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Gestion de projet agile

Gestion de projet agile
Se former et rendre l’agilité compréhensible grâce à des activités en extérieur.
Vous avez besoin d'une meilleure orientation client et de «go to market spirit» dans votre entreprise? Vous voulez des employés rapides et vifs d'esprit qui se concentrent sur l'essentiel et évitent les tâches inutiles? Vous voulez profiter des avantages du travail agile sans renoncer à la stabilité des processus en ligne efficaces? Notre avis: l'agilité et la stabilité sont interdépendantes.
Devenez agile et stable non seulement dans vos idées, mais aussi dans la pratique. Nous rendons l'agilité tangible, faisable et utilisable pour votre équipe.
Efficacité ou innovation?

Ceux qui ne comptent que sur l'agilité dériveront vers la créativité utopique. En cette ère d'innovation disruptive, la seule recherche de stabilité ne permet pas de suivre le rythme. Innovation ou cœur de métier, nouveau ou éprouvé, optimisation ou développement, possibilités de conception ou d'efficacité, ces objectifs sont-ils ambivalents? L'ambidextrie organisationnelle garantit votre avenir.

Les organisations qui parviennent à équilibrer agilité et stabilité de manière raisonnable gardent une vue d'ensemble et ont un net avantage. Vous êtes à la fois flexible et autonome. Vous êtes agiles et stables. Mais quand un sujet est-il mûr pour un projet agile? Quelle méthode agile est la bonne? Comment mes équipes savent-elles si le travail agile ou le respect du processus a du sens?

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Maîtriser les défis complexes à l'époque du VUCA
La gestion de projet agile se caractérise généralement par des processus allégés, des cycles d'itération rapides et une concentration sur les objectifs à court terme. La stratégie du projet est axée sur le client et ses besoins. Une communication ouverte et directe, une mentalité d'apprentissage par la pratique et le principe de transparence sont également des éléments centraux de l'action agile au quotidien.
Gestion de projet agile et stable

Les structures deviennent plus agiles, les silos de savoir se décomposent et l'autonomie des salariés est renforcée. En plus de la compétence en gestion de projet agile, il s'agit d'un changement culturel vers un état d'esprit agile dans toute l'entreprise. Les employés sont capables de faire la différence entre les exigences agiles et les exigences stables. Ils comprennent comment basculer l'interrupteur entre innovation et activité de base et comment utiliser la méthode appropriée. Avec ICO EmpowerSystem®, les méthodes modernes telles que la conception créative, Kanban, Scrum ou Srumban ainsi que les OKR (Objectives and Key Results - objectifs et résultats clés) deviennent simples et pragmatiques pour vos employés.

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Avez-vous des questions?

Claudia Heil

Claudia Heil

Head of ICO CONSULT· Senior Consultant
Outil de gestion de projet agile et stable
Outre les connaissances méthodologiques agiles du SCRUM, de la conception créative, de KANBAN etc, il est crucial que les employés aient un état d'esprit agile. Quand choisir la méthode appropriée? Comment actionner l'«interrupteur» entre liberté et fiabilité des processus, agilité et stabilité? L'ICO EmpowerSystem® offre une mise en œuvre pragmatique au moyen de l'outil de gestion de projet agile «high touch, low tech» EmpowerMap®. Maîtriser ensemble des problèmes nouveaux et complexes. La hiérarchie et les perspectives transversales sont compilées, les critères d'action (= principes) sont décrits et des étapes concrètes d'action (jalons avec points de contrôle) sont élaborées. La transparence est garantie à tout moment.
Utiliser EmpowerMap®

✔ Apportez de la clarté aux sujets confus et complexes mais aussi mettre en œuvre des solutions pragmatiques de manière structurée

✔ Transformez les interfaces faibles en atouts grâce à la coordination systématique de la coopération des divisions commerciales concernées

✔ Planifiez les sujets d'innovation tout en restant flexible en cas de modification des exigences ou de l'environnement

✔ Rigueur grâce à une culture structurée du débat et de la résolution de problèmes

Cadre de l'EmpowerMap®

✔ L'agilité n'est qu'une bataille à moitié gagnée: le « basculement » entre des méthodes stables et agiles assure la symbiose de l'innovation et de l'efficacité.

✔ Nous sommes tous différents et c'est une ressource pour chaque entreprise. Afin d'utiliser ce potentiel, il est nécessaire d'utiliser «la bonne personne au bon endroit». Il est essentiel d'intégrer dans les projets des pionniers de l'innovation et de l'agilité ainsi que des conservateurs de la routine et de la cohérence.

✔ Méthodes «high touch - low tech»: simple - pratique - intégrant et compatible avec toutes les branches

Fonctionnement d'EmpowerMap®

✔ Établissez une intelligence collective et une orientation de la solution en réseau -Bénéficiez du plus grand nombre de points de vue : collaborateurs et responsables de différents domaines, clients, sponsors, etc.

✔ Les équipes peuvent se piloter elles-mêmes sans renoncer à la hiérarchie classique. ICO EmpowerSystem® permet une action et une participation indépendantes dans un cadre réglementaire significatif (« portée » définie).

✔ Culture agile: Solution - Testing - Implementation (STI), le cycle PDCA avec plus d'intensité, d'intégration et de durabilité.

EmpowerSystem® avec des dispositifs de contrôle agiles et stables
Scrum, Kanban, conception créative, gestion lean compatibles pour chaque branche

Cela en fait toujours partie

Enquête sur les attentes
Nous nous assurons de travailler sur les besoins particuliers des participants. Ce que nous entendons par là est la flexibilité dans l'exécution.
Documents de séminaire
Chaque participant reçoit nos méthodes sous forme de manuels et nos outils de travail en format physique et numérique ainsi que des vidéos de formation en ligne si nécessaire.
Mélange de méthodes
Nous utilisons des méthodes modernes et éprouvées, agiles et stables, interconnectées de manière optimale et compatibles avec toutes les branches.
Séminaires en ligne
Un séminaire en présentiel, un webinaire et une formation en ligne combinés de manière judicieuse signifie une utilisation optimale des ressources pour un effet maximal. Fast, lean
Retour d'information
Vos retours d'information constituent notre assurance qualité. Nous sommes impatients de réfléchir avec vous sur notre processus d'amélioration continue.

Profitez de votre consultation personnelle.

Claudia Heil

Claudia Heil

Head of ICO CONSULT· Senior Consultant

+49 8321 870 33

claudia.heil@ico-oberstdorf.com

Peter Tümmers von Schoenebeck

Peter Tümmers von Schoenebeck

Founder · CEO · Senior Consultant

+49 8321 870 33

peter.tuemmers.vs@ico-oberstdorf.com

Philipp Porträt rund

Philipp Brumhard

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Foire aux questions
Combien de temps dure une formation?

C'est vous qui déterminez la durée de la formation. Tout est possible, d'une courte impulsion quotidienne à un programme hebdomadaire ou à un soutien de processus sur une plus longue période avec différentes formations réparties sur l'année. N'hésitez pas à nous contacter. Nous serions heureux de vous conseiller en fonction de vos objectifs

Des recommandations d'hébergement?

Nous serions heureux de vous conseiller sur l'hébergement. Nous avons de nombreux contacts pour différentes catégories d'hébergement. Des cabanes indépendantes aux hôtels quatre étoiles, tout est possible dans l'Allgäu. Pour les groupes de 20 personnes ou plus, nous pouvons réserver l'hébergement et les repas en tant que service d'agence.

Quelles sont les qualifications des formateurs et des consultants?

Nos consultants sont au service du triangle représenté par les personnes, la nature et les affaires.
De cette manière, nous veillons à ce que les expériences dans le domaine de l'apprentissage de la nature soient évaluées de manière pertinente pour l'entreprise, en tenant compte de la dynamique de groupe et des facteurs de développement personnel.

Nos formateurs disposent généralement de 3 piliers:
1. Formation académique: économie, psychologie, sociologie
2. Formation psychologique: PNL (programmation neurolinguistique), coaching systémique, praticien de santé pour la psychothérapie
3. Formation en plein air certifiée dans les domaines suivants:
- Alpin: guide de montagne. Moniteur de ski, entraîneur d'escalade, entraîneur parcours aventure
- Eaux vives: guide de radeau, guide de canyoning, moniteur de canoë

Tous nos formateurs ont suivi une formation de formateur en plein air ICO, dont l'objectif est d'évaluer de vraies expériences de plein air en mettant l'accent sur les entreprises et les personnes et de les transférer de manière ciblée dans la vie professionnelle quotidienne du groupe ou de l'individu.

CONTACT

ICO ImpulseConsult Oberstdorf GmbH
Im Wasen 16
87544 Bihlerdorf
Allemagne

Tel. +49 8321 87033
Fax +49 8321 68951
info@ico-oberstdorf.com

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ICO rassemble les gens par le biais d'émotions positives, de défis partagés, de confiance vécue. Notre approche est axée sur les objectifs, l'entrepreneuriat et la passion.

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