7. Agiles Netzwerktreffen
Krisenmanagment 2
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Zwei Experten in kollegialer Moderation: Peter Tümmers von Schoenebeck und Gasttrainer Jürgen Freisl gaben wertvolle Impulse zum Thema „𝗗𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 – 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲“ 🔑
𝗜𝗖𝗢 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝘁 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗪𝗲𝗴𝗲: 𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁-𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁 „𝗣𝗿𝗮̈𝘀𝗲𝗻𝘇-𝗪𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗿“
Mit unserer Vorerfahrung in klassischen Webinaren haben wir jetzt Neues gewagt – die 𝗩𝗲𝗿𝗸𝗻𝘂̈𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗿𝗮̈𝘀𝗲𝗻𝘇-𝗦𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿. Gerade in Krisenzeiten ist der lebendige Austausch im Respekt für Sicherheitsregeln wertvoll. Mit 𝗺𝗲𝗵𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗲𝗻 𝗞𝗮𝗺𝗲𝗿𝗮𝘀, 𝗚𝗿𝗼ß𝘀𝗰𝗿𝗲𝗲𝗻, 𝗙𝗹𝗶𝗽𝗰𝗵𝗮𝗿𝘁𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝘁𝗮𝗽𝗹𝗮𝗻𝘄𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗻 ausgestattet, ist es uns gelungen, die 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 unseres Seminarraums in die Arbeitszimmer unserer Teilnehmer und Kollegen zu übertragen. Anhand der 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀𝗠𝗮𝗽, welche sie bereits im Voraus erhielten, erarbeiteten erfahrene Manager und Führungskräfte ihre individuellen Themen. Im intensiven Dialog – sowohl im Plenum als auch in 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗼𝗴𝗲𝗻 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗴𝗿𝘂𝗽𝗽𝗲𝗻 – gewannen sie hierzu neue Impulse zur persönlichen Umsetzung. Teils überrascht von neuen differenten Perspektiven und 𝗸𝗼𝗻𝗸𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹-𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 (s.u.), bestätigte die Runde erneut die Relevanz eines 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗔𝘂𝘀𝘁𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵𝘀. Erstaunt waren auch wir von ICO, mit einer derart 𝗹𝗲𝗯𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗔𝘁𝗺𝗼𝘀𝗽𝗵𝗮̈𝗿𝗲 und positiven Rückmeldung zu unserem neuen Format ‚Präsenz-Webinar‘ hatten wir im Vorfeld nicht gerechnet. Danke🙏
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„𝗗𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲𝗻𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 – 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲“
So lautete das Thema des Abends. Konkret haben wir uns mit diesen essentiellen Fragen auseinandergesetzt:
> Woran finde ich als Leader in der Krise Orientierung?
> Mit welchen neuen Führungsrollen sehe ich mich konfrontiert?
> Welche Prinzipien und Tools helfen mir, um in der Krise nicht nur souverän zu agieren, sondern diese auch für eine Neu-Ausrichtung zu nutzen?
> Wie verschaffe ich mir Überblick und bestimme Fokus und Prioritäten?
In kollegialer Moderation durch Tümmers von Schoenebeck und Gasttrainer Jürgen Freisl wurden diese Fragen anhand der Tools FokusMap, FokusKreis sowie Kontext- und Verhaltensframing aufgeschlüsselt und auf folgende 6 Schlüssel-Erkenntnisse verdichtet:
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𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹-𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿
1. In allen Maßnahmen den langfristigen Nutzen identifizieren und anstreben.
2. Nutzenstiftung von Maßnahmen immer auf 2 Beine stellen: logischen Nutzen UND emotionalen Nutzen beschreiben.
3. Bei schwierigen Themen immer das übergeordnete Ziel fokussieren.
4. Rückenwind der Bereitschaft zur Veränderung für strategische Klarheit und Schärfung nutzen.
5. Ich muss Erkenntnisse in Krise nicht bremsen, ich kann die gestiegene Veränderungsbereitschaft nutzen.
6. Menschen sind wacher und aufmerksamer als sonst, damit sind neue Optionen greifbar.
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𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: Danke an euch Teilnehmer, dass ihr mit uns technische Grenzen ausgetestet und einen intensiven Austausch ermöglicht habt!
