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am 12.05.2020 von Philipp Brumhard

๐—ž๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜-๐—ช๐—ฒ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—บ ๐—Ÿ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—น

ICO Netzwerktreffen - ICO Impulse Consult

๐—™๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎฬˆ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜‡ & ๐—ข๐—ป๐—น๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ ๐Ÿ™Œ Traditionelles ๐—ก๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—บ ๐—™๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜ voller Erfolg! ๐Ÿ’กZwei Experten in kollegialer Moderation: Peter Tรผmmers von Schoenebeck und Gasttrainer Jรผrgen Freisl gaben wertvolle Impulse zum Thema โ€ž๐——๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ โ€“ ๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒโ€œ ๐Ÿ”‘ ๐—™๐—ผ๐—ธ๐˜‚๐˜€๐— ๐—ฎ๐—ฝ bringt neue Schlรผssel-Erkenntnisse โžก Hier gehtโ€™s zum ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ผ๐—ธ๐—ผ๐—น๐—น: https://ico-oberstdorf.com/โ€ฆ/der-krisenleader-souveraenes-fโ€ฆ โœ… ๐—ญ๐˜„๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ ๐—ฅ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ฒ unseres Pilot-Events โ€žDer Krisenleaderโ€œ am ๐Ÿฎ๐Ÿด. ๐— ๐—ฎ๐—ถ โ€“ ๐—ข๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐——๐—ถ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐——๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฃ๐—น๐—ฎ๐˜๐˜‡ und erhalte Deine ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€ ๐—™๐—ผ๐—ธ๐˜‚๐˜€๐— ๐—ฎ๐—ฝ zur Vorbereitung.

๐—œ๐—–๐—ข ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐˜ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ ๐—ช๐—ฒ๐—ด๐—ฒ: ๐—ฃ๐—ถ๐—น๐—ผ๐˜-๐—˜๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜ โ€ž๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎฬˆ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜‡-๐—ช๐—ฒ๐—ฏ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฟโ€œ

Mit unserer Vorerfahrung in klassischen Webinaren haben wir jetzt Neues gewagt โ€“ die ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ป๐˜‚ฬˆ๐—ฝ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป ๐—ข๐—ป๐—น๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎฬˆ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜‡-๐—ฆ๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ. Gerade in Krisenzeiten ist der lebendige Austausch im Respekt fรผr Sicherheitsregeln wertvoll. Mit ๐—บ๐—ฒ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ž๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜€, ๐—š๐—ฟ๐—ผรŸ๐˜€๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป, ๐—™๐—น๐—ถ๐—ฝ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐— ๐—ฒ๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐˜„๐—ฎฬˆ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ausgestattet, ist es uns gelungen, die ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜ unseres Seminarraums in die Arbeitszimmer unserer Teilnehmer und Kollegen zu รผbertragen. Anhand der ๐—™๐—ผ๐—ธ๐˜‚๐˜€๐— ๐—ฎ๐—ฝ, welche sie bereits im Voraus erhielten, erarbeiteten erfahrene Manager und Fรผhrungskrรคfte ihre individuellen Themen. Im intensiven Dialog โ€“ sowohl im Plenum als auch in ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ž๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฟ๐˜‚๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป โ€“ gewannen sie hierzu neue Impulse zur persรถnlichen Umsetzung. Teils รผberrascht von neuen differenten Perspektiven und ๐—ธ๐—ผ๐—ป๐—ธ๐—ฟ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—น๐˜‚ฬˆ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—น-๐—˜๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐˜๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป (s.u.), bestรคtigte die Runde erneut die Relevanz eines ๐—ผ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป, ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—”๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ต๐˜€. Erstaunt waren auch wir von ICO, mit einer derart ๐—น๐—ฒ๐—ฏ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—”๐˜๐—บ๐—ผ๐˜€๐—ฝ๐—ต๐—ฎฬˆ๐—ฟ๐—ฒ und positiven Rรผckmeldung zu unserem neuen Format โ€šPrรคsenz-Webinarโ€˜ hatten wir im Vorfeld nicht gerechnet. Danke๐Ÿ™
.

โ€ž๐——๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ โ€“ ๐—™๐˜‚ฬˆ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒโ€œ

So lautete das Thema des Abends. Konkret haben wir uns mit diesen essentiellen Fragen auseinandergesetzt:

> Woran finde ich als Leader in der Krise Orientierung?

> Mit welchen neuen Fรผhrungsrollen sehe ich mich konfrontiert?

> Welche Prinzipien und Tools helfen mir, um in der Krise nicht nur souverรคn zu agieren, sondern diese auch fรผr eine Neu-Ausrichtung zu nutzen?

> Wie verschaffe ich mir รœberblick und bestimme Fokus und Prioritรคten?

In kollegialer Moderation durch Tรผmmers von Schoenebeck und Gasttrainer Jรผrgen Freisl wurden diese Fragen anhand der Tools FokusMap, FokusKreis sowie Kontext- und Verhaltensframing aufgeschlรผsselt und auf folgende 6 Schlรผssel-Erkenntnisse verdichtet:
.

๐—ฃ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผฬˆ๐—ป๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—น๐˜‚ฬˆ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—น-๐—˜๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐˜๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ง๐—ฒ๐—ถ๐—น๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ฟ

1. In allen MaรŸnahmen den langfristigen Nutzen identifizieren und anstreben.

2. Nutzenstiftung von MaรŸnahmen immer auf 2 Beine stellen: logischen Nutzen UND emotionalen Nutzen beschreiben.

3. Bei schwierigen Themen immer das รผbergeordnete Ziel fokussieren.

4. Rรผckenwind der Bereitschaft zur Verรคnderung fรผr strategische Klarheit und Schรคrfung nutzen.

5. Ich muss Erkenntnisse in Krise nicht bremsen, ich kann die gestiegene Verรคnderungsbereitschaft nutzen.

6. Menschen sind wacher und aufmerksamer als sonst, damit sind neue Optionen greifbar.
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๐—จ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—™๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐˜: Danke an euch Teilnehmer, dass ihr mit uns technische Grenzen ausgetestet und einen intensiven Austausch ermรถglicht habt!

โžก Hier gehtโ€™s zum ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ผ๐—ธ๐—ผ๐—น๐—น:
https://ico-oberstdorf.com/โ€ฆ/der-krisenleader-souveraenes-fโ€ฆ

โฐ Ersten Termin verpasst? ๐—ญ๐˜„๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐——๐˜‚๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—น๐—ฎ๐˜‚๐—ณ unseres Pilot-Events โ€žDer Krisenleaderโ€œ am ๐Ÿฎ๐Ÿด. ๐— ๐—ฎ๐—ถ.

โ— Teilnahme vor Ort oder Online

โœ… ๐—ข๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐——๐—ถ๐—ฟ ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐——๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฃ๐—น๐—ฎ๐˜๐˜‡ und erhalte Deine ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€ ๐—™๐—ผ๐—ธ๐˜‚๐˜€๐— ๐—ฎ๐—ฝ zur Vorbereitung.

Kontakt

ICO Oberstdorf GmbH
Peter Tรผmmers
Im Wasen 16
87544 Bihlerdorf
Deutschland

Tel. +49 8321 87033
Fax +49 8321 68951

info@ico-impulseconsult.de
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