Situativ Führen - agil & stabil
initiativ | sinnstiftend | integer | empathisch | konsequent
initiativ | sinnstiftend | integer | empathisch | konsequent
Mercedes-Benz Autohaus, Marc Huhle - Geschäftsführer
Von Führung wird umsichtiges Handeln erwartet, auch bei ambivalentem, komplexem Informationsstand.
Als Führungskraft den Mitarbeitern, trotz V-olatilität, U-nsicherheit, K-omplexität und A-mbiguität, Orientierung zu geben, ist der Schlüssel zum Erfolg.
Sinnvoll eingesetzte, praxistaugliche, agile Werkzeuge sind die Basis, um ein Selbstverständnis von Agilität auch in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter zu schaffen.
Schnellstmöglicher Transfer bei minimierten Ausfallzeiten.
✔ Die Einflüsse der VUCA-Welt
✔ Community building und Community sharing – Die Fähigkeiten des Einzelnen als Stärke der Organisation
✔ Themen, Motive und Emotionen der Mitarbeiter (er)kennen und entwickeln
✔ Thinking out of the box - Innovationen und Vernetzung gezielt moderieren und herbeiführen
✔ Lean Leadership: eigene Stärken & Schwächen kennen - Mitarbeiter coachen - KVP - Strategie & Ziele festlegen
✔ Strategisches Verhalten in einem systemischen Umfeld
✔ Sinnstiftung bei Mitarbeitern und Kollegen erreichen
✔ Agiles Führen: situativ angepasstes Führen
✔ Empowerment: Problemlösungskompetenz und Innovationskraft im Team steigern
✔ Agiles Arbeiten - agiler Methodenmix u.a. aus Scrum, Design Thinking, Kanban, Business Model Canvas
✔ Klassische Führungsstile und deren Ziele, Chancen und Risiken
✔ Präsenz im Auftritt - souverän sein auch unter Druck
Leitung ICO Consult · Senior Consultant
Gründer · CEO · Senior Consultant