Führungskultur
Leadership agile et stable
dans le monde VUCA

Culture du leadership | Leadership

Managers gérer, leaders former.
Alors qu'autrefois la flexibilité suffisait, aujourd'hui vous êtes agile, pertinent et charismatique dans un environnement complexe et disruptif. On travaille en Management 3.0 ou en Industrie 4.0, c'est selon. Mais comment devient-on tout cela à la fois?
"ICO ImpulseConsult est en avance sur son temps quand il s'agit de gestion moderne."

Kreissparkasse Augsburg, Gertrud Grießer - membre suppléant du conseil d'administration

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Leadership agile

Les managers chevronnés se sentent menacés par les slogans du type: « Si vous ne changez pas, n'évoluez pas, vous serez laissés derrière ». Et en effet, nous vivons dans l'ère VUCA. Des équipes agiles et autonomes, l'auto-organisation, des hiérarchies plates et un leadership avec du bon sens sont recherchés, car avec les exigences de plus en plus complexes du marché, une personne seule ne peut plus avoir toutes les connaissances qui aboutissent en fin de compte à la solution optimale pour le client. Les vertus cultivées du manager, qui contrôle tout en fixant des règles et en pratiquant le « micro-management », deviennent visiblement inefficaces. Le manager s'en est-il occupé ainsi ? Une nouvelle contribution au rôle de manager est nécessaire. ICO offre aux managers l'opportunité d'apprendre cette nécessité de ce nouveau rôle agile de leader et de les former dans un environnement protégé.

Agil Stabil größer 1quadratisch englisch Mar2021

Leadership basé sur des principes

Les modèles agiles tels que Scrum, Design Thinking, Kanban, Scrumban, et plus encore sont actuellement un thème de leadership. Mais quelle méthode est utile et quand ? Et comment apporter de l'agilité à mon équipe sans sacrifier l'efficacité ? Mon équipe doit-elle maîtriser toutes les méthodes agiles modernes ?

Notre EmpowerSystem® inclut le concept de « conception et gestion axées sur les principes ». Les principes sont des cadres contraignants pour un comportement axé sur les objectifs. Vous organisez la transposition uniforme en action en vue d'un objectif et d'une stratégie.
Les principes permettent une action indépendante et une participation dans un cadre normatif clair (marge de manœuvre définie). Vos équipes apprennent à se contrôler et à prendre leurs responsabilités au sein du réseau.

Avec un leadership axé sur les principes, les croyances sous-jacentes de vos employés changeront et façonneront une nouvelle culture agile et stable.
Trouvez votre chemin pour devenir un leader agile et stable avec nous.

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Leadership axé sur les principes | EmpowerSystem® avec des dispositifs de contrôle agiles et stables
Scrum, Kanban, Design Thinking, gestion lean compatibles pour chaque branche
Leadership agile et stable - Contenu et thèmes

✔ Favoriser le potentiel des employés grâce à un changement significatif de leurs croyances (formulation des convictions collectives et personnelles)

✔ Travail agile, mélange agile de méthodes comprenant Scrum, Design Thinking, Kanban, Business Model Canvas

✔ Maîtriser les exigences complexes à l'aide d'un outil de projet agile et pratique (EmpowerMap)

✔ Analyse des champs de force : connaître et développer les thèmes, les motivations et les émotions des employés

✔ Cycle d'autonomisation de crise et leader de crise

✔ Leadership avec un cadre en guise de règles

✔ Leadership avec de la symétrie en guise de hiérarchie

✔ La tâche de leadership, souveraineté interprétative / recherche de sens

✔ Comportement stratégique dans un environnement systémique

✔ Leadership agile : leadership adapté à la situation

✔ Formation au leadership avec Agile Outdoor : votre partenaire d'apprentissage le plus patient pour l'environnement VUCA reste la nature

✔ Modèles de stress aggravant les problèmes avec une exposition à long terme dans un monde incertain

✔ Compétence de crise, apprendre du monde de l'expédition

✔ Connaître les motivations de base efficaces des personnes et s'adresser aux personnes en fonction de leur type : Les 3 perspectives tête, cœur, instinct

✔ Autonomisation : augmenter les compétences en résolution de problèmes et la force d'innovation de l'équipe (sortir des sentiers battus, modérer et créer un réseautage de manière ciblée)

Outdoor | Réflexion en action
Apprentissage basé sur l'expérience dès maintenant

Cela en fait toujours partie

Requête sur les attentes

Nous veillons à travailler sur les besoins spécifiques des participants. La flexibilité dans l'exécution est ce que nous entendons par là.

Documents de séminaire

Chaque participant reçoit nos manuels de méthodes et nos outils de travail en format physique et numérique ainsi que des vidéos de formation en ligne si nécessaire.

Mélange de méthodes

Nous utilisons des méthodes modernes et éprouvées, agiles et stables, interconnectées de manière optimale et compatibles avec toutes les industries.

Séminaires en ligne

Un séminaire de présence, un webinaire et une formation en ligne combinés de manière judicieuse signifie une utilisation optimale des ressources pour un effet maximal. Rapide, lean

Feedback

Vos retours d'information constituent notre assurance qualité. Nous sommes impatients de réfléchir avec vous sur notre processus d'amélioration continue.

Profitez de votre consultation personnelle.

Claudia Heil

Claudia Heil

Head of ICO CONSULT· Senior Consultant

+49 8321 870 33

claudia.heil@ico-oberstdorf.com

Peter Tümmers von Schoenebeck

Peter Tümmers von Schoenebeck

Founder · CEO · Senior Consultant

+49 8321 870 33

peter.tuemmers.vs@ico-oberstdorf.com

 

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Foire aux questions
Combien de temps dure une formation?

Vous déterminez la durée de l'action de formation.
D'une courte impulsion d'une journée à un programme hebdomadaire ou à un soutien de processus sur une plus longue période avec diverses mesures réparties sur l'année, tout est possible. Veuillez nous contacter. Nous serons heureux de vous conseiller sur la base de vos objectifs.

Des recommandations en matière d'hébergement ?

Nous sommes heureux de vous conseiller en matière d'hébergement. Nous avons de nombreux contacts avec différentes catégories de logement. Des cabanes de self-catering aux hôtels ****star, tout est possible dans l'Allgäu.
Pour les groupes de 20 personnes ou plus, nous pouvons nous charger de la réservation de l'hébergement et de la restauration en tant que service d'agence sur demande.

Quelles sont les qualifications des formateurs et des consultants ?

Nos consultants sont au service du triangle formé par les personnes, la nature et les entreprises. De cette manière, nous garantissons que les expériences dans le domaine de l'apprentissage de la nature sont évaluées d'une manière pertinente pour l'entreprise, en tenant compte de la dynamique de groupe et des facteurs de développement de la personnalité.
Nos formateurs ont généralement trois piliers principaux :
1. l'enseignement universitaire : Économie, psychologie, sociologie
2. une formation psychologique : PNL (programmation neuro-linguistique), coaching systémique, praticien non médical pour la psychothérapie.
3. un enseignement de plein air certifié dans les régions :
- Alpin : guide de montagne, moniteur de ski, entraîneur d'escalade, entraîneur de parcours de cordes en hauteur.
- Eau vive : guide de rafting, guide de canyon, instructeur de canoë

Tous les formateurs ont suivi une formation de formateur en plein air ICO, dont l'objectif est d'évaluer les expériences réelles en plein air en mettant l'accent sur les entreprises et les personnes et de les transposer de manière ciblée dans la vie professionnelle quotidienne du groupe ou de l'individu.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Contact

ICO ImpulseConsult Oberstdorf GmbH
Im Wasen 16
87544 Bihlerdorf
Deutschland

Tel. +49 8321 87033
Fax +49 8321 68951
info@ico-oberstdorf.com

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À propos de nous

ICO conseille, forme et coache des personnes et des entreprises en utilisant une combinaison pratique de méthodes agiles et stabilisatrices. L'équilibre entre l'agilité et la stabilité est notre focus.
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