Comme soutenir sans être stable vous-même? Comment impliquer les personnes qui sont actuellement préoccupées par elles-mêmes dans des questions communes?
Nous répondons à ces questions essentielles :
> Comment trouver une orientation en tant que leader en temps de crise ?
> Quels sont les nouvelles fonctions auxquelles je dois faire face en tant que leader ?
> Quels principes et quels outils nous aident à agir avec confiance en cas de crise ?
> Comment obtenir une vue d'ensemble et déterminer l'orientation et les priorités ?
Mercedes-Benz - Marc Huhle, directeur général d'un concessionnaire
Avec le cycle de crise et d'autonomisation en 6 étapes de l'OIC, de la crise au succès. Nous mettons à votre disposition des outils pratiques :
✔ FocusMap pour obtenir une vue d'ensemble et déterminer l'orientation et les priorités.
✔ 5 principes charismatiques qui facilitent l'apprentissage du leadership charismatique.
✔ Energramm, afin de décoder les motivations de vos employés ainsi que pour frapper dans le mille en donnant du sens.
✔ EmpowerMap pour résoudre des problèmes complexes et nouveaux dans le réseau.
N'agissez pas seulement avec confiance en cas de crise, utilisez-la à des fins de réorientation !
Schnellstmöglicher Transfer bei minimierten Ausfallzeiten.
Dans une situation comportant de grands défis, il est important de procéder avec la tête froide et le cœur chaud : organiser avec prudence - convaincre avec charisme. Agir de manière ciblée, concentrée et durable est un grand défi. Parce que de nombreuses balles doivent être maintenues en l'air en même temps. Comment puis-je ajuster ma direction ? Comment bien utiliser mes ressources ? Y a-t-il de nouveaux produits et de nouveaux canaux pour ma "mise sur le marché" ? Comment faire pour être à la fois un faiseur de sens, une locomotive et un garant pour mes employés ? Lors du webinaire, nous élaborerons ensemble votre plan d'action individuel et le mettrons en pratique.